Вопросы реализации стратегических проектов по оптимизации маршрутной сети, внедрению принципов проектного управления, разработке целевой системы ключевых показателей эффективности будут рассматриваться Комитетом по стратегическому планированию Совета директоров и Советом директоров АО «ФПК».
В 2014 году в системе стратегического управления АО «ФПК» инициирован процесс изменения системы контрольных параметров деятельности (KPI).
Во исполнение перечня поручений Президента Российской Федерации от 27 декабря 2013 года № Пр-3086 (пп. 32 и пп. 33 п. 1) и от 5 июля 2013 года № Пр-1474 (п. 4), поручения Правительства Российской Федерации от 31 декабря 2013 года № ДМ-П13-9589, а также решений, принятых на заседаниях Правительства Российской Федерации (протокол № 3 от 30 января 2014 года № ИШ-П13-98пр от 3 октября 2013 года), в целях повышения эффективности деятельности акционерных обществ с государственным участием и совершенствования системы управления ими со стороны акционера (государства) в Российской Федерации формируется вертикальная система стратегического планирования государственных компаний. Соответствующие рекомендации по формированию указанной системы разработаны Росимуществом, и их действие распространяется на ОАО «РЖД».
Советом директоров ОАО «РЖД» 1 декабря 2014 года была одобрена Долгосрочная программа развития ОАО «РЖД» и его дочерних и зависимых обществ до 2020 года.
В рамках построения вертикальной системы стратегического управления холдингом «РЖД» Компания актуализирует свои контрольные параметры целевого состояния.
По результатам декомпозиции показателей Стратегии развития холдинга «РЖД» для АО «ФПК» определены 8 контрольных параметров целевого состояния до 2020 года:
Окончательный перечень и значения стратегических KPI до 2020 года будут установлены Советом директоров АО «ФПК» в 2015 году.
Послание Президента Федеральному собранию 4 декабря 2014 года«Во всех компаниях, где государству принадлежит более 50 процентов акций, должны быть внедрены ключевые показатели эффективности... Оплата труда руководства госкомпаний должна прямо соотноситься с достигнутыми результатами и экономическими реалиями» |
Рекомендации Росимущества о разработке стратегических документов в госкомпанияхСвоевременная оценка достижения установленных показателей, влияющая на вознаграждение менеджмента, способствует увеличению мотивации руководства компании к достижению стратегических целей, формирует прозрачную систему корпоративного управления и повышает инвестиционную привлекательность госкомпаний |
Долгосрочная программа развития ОАО «РЖД» и его дочерних и зависимых обществ до 2020 года |
|
Декомпозиция целей стратегического развития холдинга «РЖД» на АО «ФПК» |
|
Декомпозиция целей стратегического развития АО «ФПК» на уровень филиалов |
|